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Científico

NEOC

NEUROSCIENCE-BASED ORGANIZATIONAL COACHING

Especialização internacional em coaching organizacional

Tenha uma certificação internacional em coaching organizacional inédita no Brasil, reconhecida pela Antwerp Management School da Bélgica, com o Ph.D Steven Poelmans.

Aprenda o método 100% autoral criado por Steven Poelmans, resultado de quase uma década de pesquisas neurocientíficas, observando o cérebro dos gestores em funcionamento.

  • Aprenda métodos avançados de coaching para transformar equipes e habilidades profissionais.

  • Expanda a sua compreensão sobre o comportamento humano com a ajuda das neurociências.

  • Certificação para interpretar e aplicar diferentes ferramentas de coaching organizacional.

  • Ajude seus clientes no desenvolvimento de tópicos cada vez mais importantes nas empresas: gestão da atenção, autorregulação emocional, gestão de mudanças, gestão de pessoas e pensamento estratégico em tempos incertos.

De 8 a 12 de novembro 

Centro de Convenções do

Condomínio Empresarial Praça Capital em Campinas, São Paulo.

Inscrições Limitadas 

Apenas 30 vagas para todo Brasil

Para quem é?

 

  • Coaches

  • Líderes e gestores

  • Profissionais de recursos humanos

  • Profissionais de treinamento e desenvolvimento

 

Se você ocupa alguma dessas posições, esta especialização é essencial para quem quer definir um novo rumo para sua carreira, se diferenciar no mercado e se tornar uma referência em sua área de atuação.


Pré-requisito: Formação em coaching.

Entenda um pouco mais sobre a especialização


O NEUROSCIENCE-BASED ORGANIZATIONAL COACHING foi criado com o objetivo principal de desenvolver as condições para que os coaches se tornem mais preparados para atuar em diferentes contextos organizacionais, compreendendo o cérebro e o comportamento humano nesta experiência que lhe ensinará as competências fundamentais para os profissionais do mercado de coaching do futuro.

Tenha esse diferencial em sua carreira 

Conheça um pouco mais sobre Dr. Poelmans:

Ph.D Steven Poelmans é especialista internacional e professor na Antwerp Management School, na Antwerp University da Antuérpia, Bélgica. Criou a metodologia NeuroTrainingLab™, com presença em seis países da América Latina e dois na Europa.

 

Poelmans ministra aulas de neurociência e liderança estratégica como professor da cátedra Melexis de Organizações de Alto Desempenho habilitadas para Neurociência e Tecnologia, onde dirige 10 teses de doutorado relacionadas à liderança paradoxal, adaptabilidade, equipes globais / virtuais, tomada de decisão em equipes de crise, diagnóstico e tratamento do estresse por meio de plataformas, e liderança da implementação de big data e inteligência artificial. 

 

Steven já treinou mais de 250 executivos, incluindo mais de 30 nacionalidades diferentes, e publicou extensa literatura profissional e contribuições em trabalhos acadêmicos. No Research Gate, pontua com 24,66, um lugar entre os 80% dos pesquisadores de administração mais lidos e citados.


Dr. Poelmans também é membro fundador da European Academy of Management, membro internacional da Academy of Management e da Society of Industrial and Organizational Psychology. Foi reconhecido como um dos 50 pesquisadores mais influentes do mundo no campo da pesquisa sobre o trabalho e a família.

Por que a neurociência tem sido tão comentada ultimamente no universo do coaching?

 

Muitos profissionais perceberam essa tendência e têm buscado cada vez mais este assunto, uma vez que os resultados sinérgicos de aplicações neurocientíficas na prática de coaching têm contribuído significativamente para sessões melhores e mais eficientes. 

A partir do momento em que há um entendimento das neurociências, o profissional passa a compreender a parte biológica por trás da mudança de comportamento. Entendendo melhor por que as pessoas agem como agem, o coach consegue atuar com mais assertividade durante as sessões e levar os seus clientes a níveis avançados de realização.

O que você vai aprender durante os 5 dias

Dia 1

FUNDAMENTOS DO COACHING À BASE DAS NEUROCIÊNCIAS

 

Introdução geral ao programa

  • Introdução ao modelo geral de coaching

  • Modelo multissistêmico

  • Memórias - Emoções - Cognição - Comportamento - Influência social

 

Coaching com o cérebro em mente: princípios neurocientíficos

  • Bases neurocientíficas de coaching

  • Potencial de ação, redes neurais, neuroplasticidade

  • Emoção e cognição social

 

Coaching situacional: adaptação ao domínio cerebral do cliente

  • Estilos cognitivo, emocional, social e de aprendizado

  • CONEXÃO - CONHECER 

  • Protótipos neurofisiológicos

 

Coaching sustentável: comece com o fim em mente

  • Modelo de alto desempenho

  • Objetivo: Trajetórias profissionais e pessoais "proteanas"

  • Treinamento em grupo: definindo o propósito como um coach executivo

  • OBJETIVOS QUE CONECTAM

Dia 2

METACOMPETÊNCIA 1

COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE INFORMAÇÃO

 

Comunicação com o cérebro em mente: princípios neurocientíficos

  • Processamento de dados: memória de curto e longo prazo

  • Percepção seletiva: gestão de crenças e atenção

  • Indicadores neurofisiológicos: cuidados internos e externos

  • Quatro níveis de competências

 

Habilidades de comunicação

  • Observação e escuta

  • Argumentação e influência

  • Intuição e compreensão

  • CONTE A REALIDADE 

 

Habilidades de comunicação do coaching

  • Triângulo de identidade

  • Observação de competências

  • Feedback e feedforward

  • Síntese e integração

  • CRITÉRIOS COMO OBJETIVOS E PRIORIDADES

 

Práticas e supervisão de coaching

  • Caso Plastibag

  • Dramatização, observação e feedback

  • Conclusões para o coach executivo

Dia 3

METACOMPETÊNCIA 2

REGULAÇÃO E GESTÃO DA EMOÇÃO

 

Regulando com o cérebro em mente: princípios neurocientíficos

  • Inteligência emocional: conscientização e gerenciamento de emoções

  • Decodificando emoções: linguagem não verbal

  • Indicadores neurofisiológicos: ativação e atenção externa

  • Quatro níveis de competências

 

Habilidades sensíveis

  • Neurônios-espelho e empatia

  • Granularidade emocional: nomeando emoções

  • Regulação emocional: modular emoções

  • CRITÉRIOS COMO NECESSIDADES

 

Habilidades sensoriais do coach

  • Foco 1: O Contexto - Mantendo a visão atual

  • Foco 2: Eu - Gerencie a compaixão

  • Foco 3: O Outro - Fluxo com o cliente

  • Exercício de REFORMULAR

  • CRITÉRIOS COMO VALORES

 

Práticas e supervisão de coaching

  • Caso Química do Norte

  • Dramatização, observação e feedback

  • Conclusões para o coach executivo

Dia 4

METACOMPETÊNCIAS 3 E 4

LIDERANÇA, GESTÃO DE MUDANÇAS E GESTÃO DE PESSOAS

 

Liderando com o cérebro em mente: princípios neurocientíficos

  • Paradoxos e circuitos cerebrais antagônicos

  • Paradoxos da liderança: gestão de pessoas e organizações ambidestra

  • Múltiplo processamento e metacognição

  • Quatro níveis de competências

 

Liderança e mudança de habilidades

  • Liderança transacional: gestão de objetivos, recursos e tomada de decisão

  • Liderança transformacional: gestão de pessoas, confiança e relacionamento

  • Liderança inspirada: gerenciando visão, unidade e esperança

  • EXPLORE ALTERNATIVAS: DELEGAR E ATIVAR

 

Habilidades de liderança e alternância do coach

  • Mudança de direção e objetivos: motivação baseada em metas

  • Mudança de identidade e valores: motivação baseada em emoções

  • Mudança de habilidades: engenharia motivacional

  • EXPLORE ALTERNATIVAS: GERAÇÃO E FAÍSCAS

 

Práticas e supervisão de coaching

  • Caso Helsen

  • Dramatização, observação e feedback

  • Conclusões para o coach executivo

Dia 5

METACOMPETÊNCIAS 5 E 6

AUTOLIDERANÇA, GERENCIAMENTO DE TEMPO E ENERGIA

Autogestão com o cérebro em mente: princípios neurocientíficos

  • Equilíbrio cerebral

  • Consciência e urgência do tempo

  • Quatro níveis de competências

 

Habilidades de autoliderança

  • Gestão de tempo

  • Gestão de estresse

  • Gestão do equilíbrio entre vida pessoal e familiar

  • REALISMO: TRABALHAR COM RECURSOS E LIMITAÇÕES

 

Treinar habilidades de autoliderança

  • Princípios éticos do Neurocoach

  • (Re)conhecer e suspender vieses e preconceitos

  • Facilitar mudanças sustentadas e sustentáveis: o plano de ação "NEO"

  • REALIZAR: PLANO DE AÇÃO E AVALIAÇÃO

 

Práticas e supervisão de coaching

  • Caso Flexitime

  • Dramatização, observação e feedback

  • Conclusões para o coach executivo

Qual é o grande diferencial dessa especialização?

Essa é uma especialização internacional inédita no Brasil que apresenta conhecimentos e compreensões profundas com base em quase uma década de pesquisas, com dados coletados por meio da metodologia NeuroTrainingLab™, um espaço de treinamento que faz uso de medidas biométricas e análise comportamental para o desenvolvimento de pessoas.

 

Resultado de um trabalho de anos de observação do cérebro em funcionamento no NeuroTrainingLab™, o professor Steven Poelmans desenvolveu um curso que interliga complexidades abrangentes, competências, paradoxos de liderança e autorregulação cognitiva e afetiva para criar um método genuíno de se fazer coaching

 

Além do treinamento durante cinco dias de curso, os participantes desta especialização receberão um certificado exclusivo e inédito no Brasil, reconhecido pela Antwerp Management School da Bélgica, além de terem acesso a várias ferramentas de base neurocientífica que podem ser usadas em sua vida profissional.

- Anos de pesquisas

- Insights originais 

- Liderança com informações biométricas à mão

- Metodologia única e inovadora

Entenda o NeuroTrainingLab™

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NEUROTRAINING LAB - NORTUS (13)
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NEUROTRAINING LAB - NORTUS (44)

O NeuroTrainingLab™ foi desenvolvido com o objetivo de utilizar as neurociências para apoiar os profissionais que desejam identificar os pontos cegos a serem desenvolvidos e terem uma visão assertiva sobre o seu estilo de gestão e comportamentos.

Cada sessão no NeuroTrainingLab™ tem duração de aproximadamente 1h30 min. Participam da sessão um ator/atriz, dois observadores da Nortus e um técnico que cuidará do bom desempenho dos softwares utilizados. 

Trata-se de uma experiência única, com embasamento científico, onde simulamos um cenário bem próximo da realidade para observar e mensurar cinco importantes metacompetências de liderança.

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Livro PARADOXOS DE LIDERANÇA 

Parte do material didático do curso.

 

Com base em quase uma década de observações de gestores em ação no NeuroTrainingLab™, Steven Poelmans desenvolveu a Teoria da Liderança em Paradoxo. No livro, Poelmans explica que aquilo que diferencia gestores e líderes de sucesso é a capacidade de equilibrar muitos paradoxos enquanto realizam interações complexas, que demandam a habilidade de solucionar problemas e construir relacionamentos genuínos.


Para equilibrar comportamentos paradoxais, os líderes precisam de flexibilidade cerebral, a capacidade de alternar sem esforço entre diferentes estados ou mentalidades cerebrais, e resiliência cerebral, que é a capacidade de se recuperar da sobrecarga cognitiva ou turbulência emocional. Este livro é sobre como liderar e interconectar pessoas com base nas neurociências.

Sobre a Antwerp Management School

Por quase 60 anos, a Antwerp Management School tem fornecido treinamento e pesquisa em gestão de alta qualidade, dando um poderoso impulso às atividades econômicas e sociais na Bélgica. 

As acreditações atribuídas à Antwerp Management School, a AACSB (Association for Advance Collegiate Schools of Business) e NVAO (A Organização de Acreditação da Holanda e Flandres), demonstram claramente a sua atenção permanente à educação de qualidade. 

A AMS (Antwerp Management School) também está listada no Financial Times Rankings, que leva em consideração os princípios para a educação em gestão responsável apresentados pelo PRME.

Uma organização dinâmica e inovadora, a AMS é composta por uma equipe capacitada. O seu corpo docente e equipe fazem o possível para fornecer uma experiência de aprendizado inspiradora, compartilhando conhecimento de ponta e percepções práticas que realmente fazem a diferença.

Além da mera transferência de conhecimento técnico, a AMS busca estimular o desenvolvimento pessoal. 

O seu slogan expressa o que defende: abrir mentes para impactar o mundo.

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Sobre a Nortus

Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano global e organizacional, fundada em 2009 e com sede em Campinas (SP),  que se dedica a cocriar condições para a ampliação da consciência humana em projetos no campo científico, social e de educação corporativa. Já formamos mais de 700 gestores contemporâneos em todo o Brasil, atendendo a centenas de empresas e impactando o desenvolvimento de mais de 50 mil pessoas com nossa Tecnologia Comportamental Metassistêmica.

 

Mantemos parcerias internacionais com pesquisadores do campo da psicologia social, comportamental, organizacional, cultural e das neurociências, como os doutores Don Beck, Darrell Gooden e Steven Poelmans, e com a Escola de Pensamentos Matriztica, que tem como co-fundadores o Dr. Humberto Maturana e Ximena D'Ávila.

 Seguindo a concretização de nosso propósito, não só no âmbito corporativo, a Nortus possui a célula social Neoeducar, que coloca sua tecnologia genuína à disposição dos profissionais da rede pública de ensino.

Em 2020, a Nortus recebeu o reconhecimento da Pesquisa Humanizadas como um das 12 empresas do Brasil com alto nível de maturidade por meio do rating A de consciência organizacional.


O curso será promovido pela Nortus
em parceria com a Antwerp Management School.

INSCREVA-SE AGORA
APENAS 30 VAGAS

Especialização internacional em coaching organizacional

NEUROSCIENCE-BASED ORGANIZATIONAL COACHING

 

De 8 a 12 de novembro 

 

Local: Centro de Convenções do Condomínio Empresarial Praça Capital em Campinas, São Paulo.

 

  • Certificado internacional emitido pela Antwerp Management School

  • 1 sessão no NeuroTrainingLab™ Brasil

  • 5 dias de aulas presenciais em Campinas, São Paulo

  • Assessment KLIO-CS True Colours 

  • Assessment PLX 

  • Assessment BrainBalance @MyCoach  

  • 2 coffee breaks em cada dia do curso

  • Tradução simultânea para quem preferir o português

  • Plataforma de apoio com conteúdos complementares ao curso em português

  • Material didático em português

  • Acesso a uma série de ferramentas de coaching exclusivas

  • Webinar ao vivo após o curso com o feedback do educador sobre o desempenho do participante nas atividades avaliativas

  • Acesso antecipado ao livro Paradoxos de Liderança, escrito por Steven Poelmans, que será lançado pela Nortus no Brasil.

Por até

10x R$ 1541,56


ou

R$ 13.993,25

à vista

Consulte formas de pagamento.

Critérios para a certificação internacional:

  • Realização de uma sessão no NeuroTrainigLab antes do curso;

  • 85% de presença nas aulas;

  • Realização de uma prova teórica on-line;

  • Gravação de uma sessão com coachee, aplicando os métodos e ferramentas do curso, para ser analisada pelo instrutor;

  • Webinar com feedback personalizado do instrutor;

  • Entrega do relatório final com o desempenho do participante nas atividades avaliativas da especialização;

  • Entrega da certificação internacional realizada pela Antwep Management School, em parceria com a Nortus.

 

Opcionais 

>> Sessão adicional com um coach da Nortus:

O participante pode optar por incluir em seu desenvolvimento o acompanhamento personalizado e individual de um coach da Nortus.

Valor: R$ 650,00 por sessão adicional.

 

>> Sessão adicional no NeuroTrainingLab: 

O participante pode optar por realizar, ao final do curso, uma sessão adicional no NeuroTrainigLab. Essa sessão servirá para parametrizar a absorção do conteúdo do curso em relação à primeira sessão realizada. Os relatórios recebidos após a sessão servirão como base para implementar um plano de ação de desenvolvimento de competências de coaching.

Valor: R$ 1800,00 por sessão adicional.

Para mais informações sobre a Especialização Internacional e inscrição, preencha o formulário e entraremos em contato.

 

FAQ

1 -  A sessão no NeuroTrainingLab™ é obrigatória antes do curso?

Sim, ela será realizada em Campinas, São Paulo, na sede da Nortus, e os relatórios obtidos serão base para o desenvolvimento do participante durante o curso.

 

2 - A gravação da sessão com o coachee e o exame teórico são obrigatórios? 

Sim, caso o participante deseje receber o certificado internacional pela Antwerp. Caso contrário, o participante receberá o certificado de participação emitido pela Nortus.

 

3 - E quanto aos cuidados com o COVID-19?

Fique tranquilo, seguiremos todos os protocolos de prevenção contra COVID-19.

  • Utilização da máscara de forma obrigatória.

  • Verificação de temperatura para entrada na sala. 

  • Distanciamento de 1,5m entre os participantes. 

  • 1 participante por mesa. 

  • Higienização da sala. 

  • Máscaras e álcool em gel disponíveis para os alunos.