EQUIPES
Contemporâneas

logo_nortus_preto.jpg

Um método de  Liderança  Gestão  para estruturar equipes capazes de lidar com os desafios do contexto contemporâneo.

Neste programa, o seu time de gestão aprenderá, em 70 pequenas aulas, os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geraram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência NORTUS.

  • Didática diferenciada.

  • Aplicação imediata, com passo a passo. 

  • Encenações de como aplicar no dia a dia.

  • Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.

Se capacite agora !

Clique no botão abaixo para comprar um único acesso.

Capacite agora o seu time de líderes!

Clique no botão abaixo para comprar vários acessos e enviar para o seu time.

LÍDERES E GESTORES PREPARADOS PARA ESTRUTURAR EQUIPES CONTEMPORÂNEAS

  • Alinhamento na forma de liderar, gerir e estruturar equipes.

  • Líderes preparados para todos os processos de estruturação e gestão de equipes: atração, seleção, integração, engajamento, desenvolvimento, valorização e desligamento. 

  • Conteúdos, estratégias e ferramentas disponibilizados com metodologia andragógica e na sequência exata de aplicação. 

  • Os participantes aprendem, aplicam e verificam os resultados ao longo de cada módulo.

  • Mais de 150 páginas de material de suporte e modelos de ferramentas para a aplicação imediata do conteúdo do curso.

  • Maior sinergia entre as áreas, com criação de processos de gestão de pessoas bem estruturados e padronizados.

  • Estruturação das informações essenciais para o DHO sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão em toda a organização.

Entrevistas
Participação Aline Sirotto
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores
Interações práticas com atores

Por que investir em
liderança e gestão?

"Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento."

Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.

“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”

Pesquisa feita pelo Hay Group com

a Universidade de Harvard, 2013.

“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”

Estudo realizado pela Deloitte,

nomeado Trends Capital Humano, 2019.

ENTENDA MAIS SOBRE A CAPACITAÇÃO

 Equipes Contemporâneas 

Este programa foi desenvolvido com o propósito de gerar mais alinhamento na forma como os líderes fazem gestão de equipes, desenvolvendo processos, estruturando a forma de execução, melhorando a produtividade e gerando um ambiente de trabalho em que as pessoas queiram, espontaneamente, oferecer as suas melhores contribuições.

Neste cenário, líderes e gestores podem atuar como verdadeiros agentes de desenvolvimento humano e organizacional, com conhecimentos e ferramentas que os permitem executar de modo efetivo todos os processos ligados ao papel do líder/gestor, como:

palavras.png

A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio (e-books e ferramentas), demonstrações práticas, atividades individuais e validação de aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação à distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa.

O que está
incluso no curso?

  • 70 aulas gravadas (em média, 14h de conteúdo).

  • 12 meses de acesso à plataforma.

  • Materiais de apoio em PDF.

  • Ferramentas de aplicação prática e imediata.

  • 4 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.

  • Atividades individuais.

  • Aulas com encenações práticas sobre como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado. 

  • Certificação NORTUS.

capa1.jpg
capa2.jpg
capa3.jpg
capa4.jpg

O que pode ser incluído no pacote in company?

  • Evento de lançamento do programa, embarcando o time. 

  • Mentorias coletivas por módulo. 

  • Mentorias individuais.

  • Gamificação da jornada por área da organização. 

  • Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante. 

  • Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização. 

  • Evento de encerramento do programa, celebrando e reconhecendo as melhores práticas. 

Nosso time pode lhe ajudar a montar uma jornada histórica,

que ficará na mente e no coração de toda a sua equipe de líderes.

Quem ministra o curso?

gilberto_circulo.png

“Gilberto é um profissional ímpar em sua iniciativa de mostrar ao mundo executivo a importância do desenvolvimento da Liderança Metassistêmica. Possui um dos mais completos programas de desenvolvimento profissional e pessoal, que nos transforma de dentro para fora. Com didática simples e direta, leva a reflexões que nos transformam e contribuem decisivamente para o desenvolvimento de uma liderança inspiradora e essencial.” Oscar Basto, Diretor de Operações no Grupo Cimed

Gilberto de Souza é autodidata e já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo. 

Co-autor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, é co-fundador da Nortus, formado em administração de empresas, pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial e Marketing, Coach com formação internacional pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Master e Trainer em PNL – Programação Neurolinguística, e já atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.

Concluiu a formação avançada em Emotologia e Superinteligência, ao longo dos cinco anos em que foi diretor de desenvolvimento da Cidade do Cérebro, com orientação direta do Prof. Dr. Luiz Machado – livre docente da UERJ, coordenador do PEDIC - Programa Especial do Desenvolvimento da Inteligência e da Criatividade - e um dos maiores especialistas em inteligência e criatividade do mundo.

É criador e Head Trainer da FLC – Formação em Liderança Contemporânea – e instrutor da FGC – Formação em Gestão Contemporânea –, atuando em diversos eventos customizados para organizações e universidades corporativas.

Por que este treinamento pode
trazer resultados concretos?

Metodologia exclusiva Nortus

 

A capacitação EQUIPES CONTEMPORÂNEAS  utiliza, em sua metodologia exclusiva, a TCM, Tecnologia Comportamental Metassistêmica, um conjunto de técnicas associadas que organiza os conteúdos em forma de aprendizagem atômico-biopsicossocial, ou seja, com base na estrutura integral do ser humano, com o objetivo de maximizar o aprendizado e o desenvolvimento de competências.

A tecnologia foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.

O programa está estruturado em

 4 MÓDULOS 

MÓDULO 1

A função do líder/gestor no contexto contemporâneo 

O primeiro módulo visa a preparar o participante para compreender o seu papel como líder/gestor no contexto contemporâneo. 

 

  • Como se posicionar em cada papel (líder, gestor, mentor e coach)?

  • Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.

  • Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.

  • O papel do líder no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.

  • Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.

  • Níveis de maturidade vs. produtividade.

  • Apropriação do papel de líder/gestor no contexto contemporâneo.

MÓDULO 2

Como estruturar uma equipe contemporânea 

O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes. 

 

  • Os três pilares-chave da estruturação de equipes.  

  • O poder de um propósito inspirador.

  • Construindo um propósito com a sua equipe.

  • Criando, conscientemente, a identidade da equipe.

  • Fortalecendo a identidade escolhida.

  • Arquitetura das funções.

  • Responsograma.

  • Como montar um responsograma.

  • Pessoa certa no lugar certo.

  • Seleção por competência.

  • Preparação para a seleção por competência.

  • Demonstração de uma entrevista.

  • Processo de integração com a organização.

  • Processo de integração com a equipe.

  • Processo de integração com a função.

MÓDULO 3

Medindo e melhorando o desempenho 

O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe. 

 

  • Não se pode melhorar o que não pode ser medido.

  • As cinco fases de desenvolvimento na função.  

  • Fase um - Aprendendo a executar as tarefas da função.

  • Fase dois - Aprendendo o propósito de cada tarefa.

  • Fase três - Estimulando melhorias incrementais.

  • Fase quatro - Aumentando a autonomia e as responsabilidades.

  • Fase cinco - Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.

  • Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.

  • Mapeando a equipe. Por onde começo? 

  • Agenda foco/execução.

  • Conversas sobre desempenho - Efeito Pigmaleão.

  • PDI - Programa de Desenvolvimento Individual.

MÓDULO 4

Coaching e mentoring 

O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização). 

 

  • Ninguém desenvolve ninguém, e ninguém se desenvolve sozinho.

  • A jornada da informação até a competência.

  • Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.

  • Construindo uma cultura de aprendizagem.

  • Ferramentas de conscientização.

  • Escuta Ativa.

  • Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.

  • Posições Perceptivas.

  • Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.

  • Causa e Efeito.

  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.

  • Prós e Contras.

  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.

  • Plano de ação.

  • Demonstração — Construção do plano de ação.

  • Diálogos transformadores.

  • Reconhecimento.

  • Demonstração — Como reconhecer?

  • Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.

  • Alinhamento.

  • Demonstração  — Diálogo de alinhamento. 

  • Responsabilização.

  • Demonstração — Diálogo de responsabilização.

  • Gestão de conflito.

  • Demonstração — Gestão de conflito.

  • Desenvolvimento na função.

  • Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.

  • Desligamento.

  • Demonstração — Desligamento.

  • Como conduzir reuniões efetivas.

  • A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.

Aplicação prática  
do programa 

"Nosso foco tem sido capacitar nosso associado e a sua equipe, o que para nós é novo. Percebemos que havia uma grande oportunidade aí. Hoje, eles nos conhecem mais e estão mais integrados ao universo e cultura da Farmarcas, o que  aumenta o sentimento de pertencimento ao grupo.  Os colaboradores que já tem concluído o curso tem demonstrado mais alinhamento com as nossas práticas, o que os habilita a contribuir ainda mais com o crescimento dos nossos associados.”

Paulo Costa

Diretor Geral na Farmarcas - 4º maior grupo do varejo farmacêutico, líder no associativismo

Empresas que confiaram na Nortus