GESTÃO DE EQUIPES
Contemporâneas

Um método de Liderança e Gestão para estruturar equipes capazes de lidar com os desafios do contexto contemporâneo.

Neste programa, o seu time de gestão aprenderá, em 70 pequenas aulas, os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geraram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência NORTUS.

Didática diferenciada.
Aplicação imediata, com passo a passo.
Encenações de como aplicar no dia a dia.
Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.

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LÍDERES E GESTORES PREPARADOS PARA ESTRUTURAR EQUIPES CONTEMPORÂNEAS

Alinhamento na forma de liderar, gerir e estruturar equipes.
Líderes preparados para todos os processos de estruturação e gestão de equipes: atração, seleção, integração, engajamento, desenvolvimento, valorização e desligamento.
Conteúdos, estratégias e ferramentas disponibilizados com metodologia andragógica e na sequência exata de aplicação.
Os participantes aprendem, aplicam e verificam os resultados ao longo de cada módulo.
Mais de 150 páginas de material de suporte e modelos de ferramentas para a aplicação imediata do conteúdo do curso.
Maior sinergia entre as áreas, com criação de processos de gestão de pessoas bem estruturados e padronizados.
Estruturação das informações essenciais para o DHO sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão em toda a organização.

Por que investir em
liderança e gestão?

"Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento."

Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.

“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”

Pesquisa feita pelo Hay Group com

a Universidade de Harvard, 2013.

“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”

Estudo realizado pela Deloitte,

nomeado Trends Capital Humano, 2019.

ENTENDA MAIS SOBRE A CAPACITAÇÃO

Gestão de Equipes Contemporâneas

Este programa foi desenvolvido com o propósito de gerar mais alinhamento na forma como os líderes fazem gestão de equipes, desenvolvendo processos, estruturando a forma de execução, melhorando a produtividade e gerando um ambiente de trabalho em que as pessoas queiram, espontaneamente, oferecer as suas melhores contribuições.

Neste cenário, líderes e gestores podem atuar como verdadeiros agentes de desenvolvimento humano e organizacional, com conhecimentos e ferramentas que os permitem executar de modo efetivo todos os processos ligados ao papel do líder/gestor, como:

A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio (e-books e ferramentas), demonstrações práticas, atividades individuais e validação de aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação à distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa.

O que está
incluso no curso?

70 aulas gravadas (em média, 14h de conteúdo).
12 meses de acesso à plataforma.
Materiais de apoio em PDF.
Ferramentas de aplicação prática e imediata.
4 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.
Atividades individuais.
Aulas com encenações práticas sobre como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado.
Certificação NORTUS.

O que pode ser incluído no pacote in company?

Evento de lançamento do programa, embarcando o time.
Mentorias coletivas por módulo.
Mentorias individuais.
Gamificação da jornada por área da organização.
Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante.
Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização.
Evento de encerramento do programa, celebrando e reconhecendo as melhores práticas.

Nosso time pode lhe ajudar a montar uma jornada histórica,

que ficará na mente e no coração de toda a sua equipe de líderes.

Quem ministra o curso?

“Gilberto é um profissional ímpar em sua iniciativa de mostrar ao mundo executivo a importância do desenvolvimento da Liderança Metassistêmica. Possui um dos mais completos programas de desenvolvimento profissional e pessoal, que nos transforma de dentro para fora. Com didática simples e direta, leva a reflexões que nos transformam e contribuem decisivamente para o desenvolvimento de uma liderança inspiradora e essencial.” Oscar Basto, Diretor de Operações no Grupo Cimed

Gilberto de Souza é autodidata e já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo.

Co-autor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, é co-fundador da Nortus, formado em administração de empresas, pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial e Marketing, Coach com formação internacional pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Master e Trainer em PNL – Programação Neurolinguística, e já atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.

Concluiu a formação avançada em Emotologia e Superinteligência, ao longo dos cinco anos em que foi diretor de desenvolvimento da Cidade do Cérebro, com orientação direta do Prof. Dr. Luiz Machado – livre docente da UERJ, coordenador do PEDIC - Programa Especial do Desenvolvimento da Inteligência e da Criatividade - e um dos maiores especialistas em inteligência e criatividade do mundo.

É criador e Head Trainer da FLC – Formação em Liderança Contemporânea – e instrutor da FGC – Formação em Gestão Contemporânea –, atuando em diversos eventos customizados para organizações e universidades corporativas.

Por que este treinamento pode
trazer resultados concretos?

Metodologia exclusiva Nortus

A capacitação GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS utiliza, em sua metodologia exclusiva, a TCM, Tecnologia Comportamental Metassistêmica, um conjunto de técnicas associadas que organiza os conteúdos em forma de aprendizagem atômico-biopsicossocial, ou seja, com base na estrutura integral do ser humano, com o objetivo de maximizar o aprendizado e o desenvolvimento de competências.

A tecnologia foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.

O programa está estruturado em

4 MÓDULOS

MÓDULO 1

A função do líder/gestor no contexto contemporâneo

O primeiro módulo visa a preparar o participante para compreender o seu papel como líder/gestor no contexto contemporâneo.

Como se posicionar em cada papel (líder, gestor, mentor e coach)?
Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.
Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.
O papel do líder no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.
Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.
Níveis de maturidade vs. produtividade.
Apropriação do papel de líder/gestor no contexto contemporâneo.

MÓDULO 2

Como estruturar uma equipe contemporânea

O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes.

Os três pilares-chave da estruturação de equipes.
O poder de um propósito inspirador.
Construindo um propósito com a sua equipe.
Criando, conscientemente, a identidade da equipe.
Fortalecendo a identidade escolhida.
Arquitetura das funções.
Responsograma.
Como montar um responsograma.
Pessoa certa no lugar certo.
Seleção por competência.
Preparação para a seleção por competência.
Demonstração de uma entrevista.
Processo de integração com a organização.
Processo de integração com a equipe.
Processo de integração com a função.

MÓDULO 3

Medindo e melhorando o desempenho

O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe.

Não se pode melhorar o que não pode ser medido.
As cinco fases de desenvolvimento na função.
Fase um - Aprendendo a executar as tarefas da função.
Fase dois - Aprendendo o propósito de cada tarefa.
Fase três - Estimulando melhorias incrementais.
Fase quatro - Aumentando a autonomia e as responsabilidades.
Fase cinco - Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.
Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.
Mapeando a equipe. Por onde começo?
Agenda foco/execução.
Conversas sobre desempenho - Efeito Pigmaleão.
PDI - Programa de Desenvolvimento Individual.

MÓDULO 4

Coaching e mentoring

O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização).

Ninguém desenvolve ninguém, e ninguém se desenvolve sozinho.
A jornada da informação até a competência.
Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.
Construindo uma cultura de aprendizagem.
Ferramentas de conscientização.
Escuta Ativa.
Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.
Posições Perceptivas.
Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.
Causa e Efeito.
Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.
Prós e Contras.
Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.
Plano de ação.
Demonstração — Construção do plano de ação.
Diálogos transformadores.
Reconhecimento.
Demonstração — Como reconhecer?
Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.
Alinhamento.
Demonstração — Diálogo de alinhamento.
Responsabilização.
Demonstração — Diálogo de responsabilização.
Gestão de conflito.
Demonstração — Gestão de conflito.
Desenvolvimento na função.
Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.
Desligamento.
Demonstração — Desligamento.
Como conduzir reuniões efetivas.
A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.

Aplicação prática
do programa

"Nosso foco tem sido capacitar nosso associado e a sua equipe, o que para nós é novo. Percebemos que havia uma grande oportunidade aí. Hoje, eles nos conhecem mais e estão mais integrados ao universo e cultura da Farmarcas, o que aumenta o sentimento de pertencimento ao grupo. Os colaboradores que já tem concluído o curso tem demonstrado mais alinhamento com as nossas práticas, o que os habilita a contribuir ainda mais com o crescimento dos nossos associados.”

Paulo Costa

Diretor Geral na Farmarcas - 4º maior grupo do varejo farmacêutico, líder no associativismo

Empresas que confiaram na Nortus

GESTÃO DE EQUIPES Contemporâneas