GESTÃO DE EQUIPES
Contemporâneas

Um método de Liderança e Gestão para estruturar equipes capazes de lidar com os desafios do contexto contemporâneo.
Neste programa, o seu time de gestão aprenderá, em 70 pequenas aulas, os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geraram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência NORTUS.
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Didática diferenciada.
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Aplicação imediata, com passo a passo.
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Encenações de como aplicar no dia a dia.
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Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.
Capacite agora o seu time de líderes!
Clique no botão abaixo para comprar vários acessos e enviar para o seu time.
LÍDERES E GESTORES PREPARADOS PARA ESTRUTURAR EQUIPES CONTEMPORÂNEAS
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Alinhamento na forma de liderar, gerir e estruturar equipes.
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Líderes preparados para todos os processos de estruturação e gestão de equipes: atração, seleção, integração, engajamento, desenvolvimento, valorização e desligamento.
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Conteúdos, estratégias e ferramentas disponibilizados com metodologia andragógica e na sequência exata de aplicação.
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Os participantes aprendem, aplicam e verificam os resultados ao longo de cada módulo.
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Mais de 150 páginas de material de suporte e modelos de ferramentas para a aplicação imediata do conteúdo do curso.
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Maior sinergia entre as áreas, com criação de processos de gestão de pessoas bem estruturados e padronizados.
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Estruturação das informações essenciais para o DHO sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão em toda a organização.
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Por que investir em
liderança e gestão?
"Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento."
Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.
“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”
Pesquisa feita pelo Hay Group com
a Universidade de Harvard, 2013.
“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”
Estudo realizado pela Deloitte,
ENTENDA MAIS SOBRE A CAPACITAÇÃO
Gestão de Equipes Contemporâneas
Este programa foi desenvolvido com o propósito de gerar mais alinhamento na forma como os líderes fazem gestão de equipes, desenvolvendo processos, estruturando a forma de execução, melhorando a produtividade e gerando um ambiente de trabalho em que as pessoas queiram, espontaneamente, oferecer as suas melhores contribuições.
Neste cenário, líderes e gestores podem atuar como verdadeiros agentes de desenvolvimento humano e organizacional, com conhecimentos e ferramentas que os permitem executar de modo efetivo todos os processos ligados ao papel do líder/gestor, como:

A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio (e-books e ferramentas), demonstrações práticas, atividades individuais e validação de aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação à distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa.
O que está
incluso no curso?
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70 aulas gravadas (em média, 14h de conteúdo).
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12 meses de acesso à plataforma.
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Materiais de apoio em PDF.
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Ferramentas de aplicação prática e imediata.
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4 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.
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Atividades individuais.
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Aulas com encenações práticas sobre como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado.
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Certificação NORTUS.




O que pode ser incluído no pacote in company?
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Evento de lançamento do programa, embarcando o time.
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Mentorias coletivas por módulo.
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Mentorias individuais.
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Gamificação da jornada por área da organização.
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Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante.
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Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização.
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Evento de encerramento do programa, celebrando e reconhecendo as melhores práticas.
Nosso time pode lhe ajudar a montar uma jornada histórica,
que ficará na mente e no coração de toda a sua equipe de líderes.
Quem ministra o curso?

“Gilberto é um profissional ímpar em sua iniciativa de mostrar ao mundo executivo a importância do desenvolvimento da Liderança Metassistêmica. Possui um dos mais completos programas de desenvolvimento profissional e pessoal, que nos transforma de dentro para fora. Com didática simples e direta, leva a reflexões que nos transformam e contribuem decisivamente para o desenvolvimento de uma liderança inspiradora e essencial.” Oscar Basto, Diretor de Operações no Grupo Cimed
Gilberto de Souza é autodidata e já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo.
Co-autor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, é co-fundador da Nortus, formado em administração de empresas, pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial e Marketing, Coach com formação internacional pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Master e Trainer em PNL – Programação Neurolinguística, e já atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.
Concluiu a formação avançada em Emotologia e Superinteligência, ao longo dos cinco anos em que foi diretor de desenvolvimento da Cidade do Cérebro, com orientação direta do Prof. Dr. Luiz Machado – livre docente da UERJ, coordenador do PEDIC - Programa Especial do Desenvolvimento da Inteligência e da Criatividade - e um dos maiores especialistas em inteligência e criatividade do mundo.
É criador e Head Trainer da FLC – Formação em Liderança Contemporânea – e instrutor da FGC – Formação em Gestão Contemporânea –, atuando em diversos eventos customizados para organizações e universidades corporativas.
Por que este treinamento pode
trazer resultados concretos?
Metodologia exclusiva Nortus
A capacitação GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS utiliza, em sua metodologia exclusiva, a TCM, Tecnologia Comportamental Metassistêmica, um conjunto de técnicas associadas que organiza os conteúdos em forma de aprendizagem atômico-biopsicossocial, ou seja, com base na estrutura integral do ser humano, com o objetivo de maximizar o aprendizado e o desenvolvimento de competências.
A tecnologia foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.
O programa está estruturado em
4 MÓDULOS
MÓDULO 1
A função do líder/gestor no contexto contemporâneo
O primeiro módulo visa a preparar o participante para compreender o seu papel como líder/gestor no contexto contemporâneo.
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Como se posicionar em cada papel (líder, gestor, mentor e coach)?
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Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.
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Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.
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O papel do líder no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.
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Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.
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Níveis de maturidade vs. produtividade.
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Apropriação do papel de líder/gestor no contexto contemporâneo.
MÓDULO 2
Como estruturar uma equipe contemporânea
O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes.
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Os três pilares-chave da estruturação de equipes.
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O poder de um propósito inspirador.
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Construindo um propósito com a sua equipe.
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Criando, conscientemente, a identidade da equipe.
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Fortalecendo a identidade escolhida.
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Arquitetura das funções.
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Responsograma.
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Como montar um responsograma.
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Pessoa certa no lugar certo.
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Seleção por competência.
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Preparação para a seleção por competência.
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Demonstração de uma entrevista.
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Processo de integração com a organização.
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Processo de integração com a equipe.
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Processo de integração com a função.
MÓDULO 3
Medindo e melhorando o desempenho
O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe.
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Não se pode melhorar o que não pode ser medido.
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As cinco fases de desenvolvimento na função.
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Fase um - Aprendendo a executar as tarefas da função.
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Fase dois - Aprendendo o propósito de cada tarefa.
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Fase três - Estimulando melhorias incrementais.
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Fase quatro - Aumentando a autonomia e as responsabilidades.
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Fase cinco - Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.
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Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.
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Mapeando a equipe. Por onde começo?
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Agenda foco/execução.
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Conversas sobre desempenho - Efeito Pigmaleão.
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PDI - Programa de Desenvolvimento Individual.
MÓDULO 4
Coaching e mentoring
O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização).
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Ninguém desenvolve ninguém, e ninguém se desenvolve sozinho.
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A jornada da informação até a competência.
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Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.
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Construindo uma cultura de aprendizagem.
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Ferramentas de conscientização.
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Escuta Ativa.
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Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.
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Posições Perceptivas.
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Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.
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Causa e Efeito.
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Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.
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Prós e Contras.
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Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.
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Plano de ação.
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Demonstração — Construção do plano de ação.
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Diálogos transformadores.
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Reconhecimento.
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Demonstração — Como reconhecer?
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Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.
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Alinhamento.
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Demonstração — Diálogo de alinhamento.
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Responsabilização.
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Demonstração — Diálogo de responsabilização.
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Gestão de conflito.
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Demonstração — Gestão de conflito.
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Desenvolvimento na função.
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Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.
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Desligamento.
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Demonstração — Desligamento.
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Como conduzir reuniões efetivas.
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A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.
Aplicação prática
do programa
"Nosso foco tem sido capacitar nosso associado e a sua equipe, o que para nós é novo. Percebemos que havia uma grande oportunidade aí. Hoje, eles nos conhecem mais e estão mais integrados ao universo e cultura da Farmarcas, o que aumenta o sentimento de pertencimento ao grupo. Os colaboradores que já tem concluído o curso tem demonstrado mais alinhamento com as nossas práticas, o que os habilita a contribuir ainda mais com o crescimento dos nossos associados.”
Diretor Geral na Farmarcas - 4º maior grupo do varejo farmacêutico, líder no associativismo