GESTÃO DE EQUIPES
Contemporâneas

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Metodologia EXCLUSIVA que desenvolve capacidades práticas e comportamentais. 

GESTORES PREPARADOS PARA ESTRUTURAR EQUIPES CONTEMPORÂNEAS

Com a possibilidade de criação de parâmetro mensuráveis e indicadores para o RH evidenciar o desenvolvimento do gestor.
Disponível para contratações In Company
 

Um método de gestão
By Nortus 

Neste programa, o seu time de gestores aprenderá, em 70 pequenas aulas, os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geraram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência, para que se tornem líderes na forma de fazer gestão.

  • Didática que desenvolve capacidades e competências.

  • Aplicação imediata, com passo a passo. 

  • Encenações que demonstram como aplicar o aprendizado no dia a dia.

  • Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.

 IMPORTANTE:

Em nosso e-commerce você também encontra a opção para realizar uma compra única

BENEFÍCIOS QUE O RH IRÁ PROPORCIONAR 
AO LEVAR ESTE PROGRAMA PARA A ORGANIZAÇÃO

  • Aprimoramento na forma de estruturar, gerir e conduzir equipes.

  • Gestores preparados para todos os processos de estruturação e gestão de equipes: atração, seleção, integração, engajamento, desenvolvimento, valorização e desligamento. 

  • Mais sinergia entre gestores, entre as áreas da organização e na forma de fazer gestão de pessoas.

  • Estruturação das informações essenciais para o DHO sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão em toda a organização.

Entrevistas
Participação Aline Sirotto
Interações práticas com atores
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Por que este treinamento pode
trazer resultados concretos?

Metodologia exclusiva Nortus

 

A capacitação GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS utiliza, em sua metodologia exclusiva, a TCM, Tecnologia Comportamental Metassistêmica, um conjunto de técnicas associadas que organiza os conteúdos em forma de aprendizagem atômicobiopsicossocial, ou seja, com base na estrutura integral do ser humano, com o objetivo de maximizar o aprendizado e o desenvolvimento de competências.

A tecnologia foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.

Faça como centenas de empresas e descubra como a Tecnologia Comportamental Metassistêmica pode impactar a continuidade da vida e a prosperidade da sua organização.

Por que investir em
liderança e gestão?

"Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento."

Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.

“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”

Pesquisa feita pelo Hay Group com

a Universidade de Harvard, 2013.

“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”

Estudo realizado pela Deloitte,

nomeado Trends Capital Humano, 2019.

ENTENDA MAIS SOBRE A CAPACITAÇÃO

 Equipes Contemporâneas 

A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio

(e-books e ferramentas), demonstrações práticas, atividades individuais e validação de aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação a distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa. Desde: 

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O que está
incluso no curso?

  • 70 pequenas aulas gravadas.

  • 12 meses de acesso à plataforma educacional.

  • Ferramentas de aplicação prática e imediata.

  • 4 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.

  • Validação da aprendizagem.

  • Aulas com encenações práticas sobre como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado. 

  • Certificação NORTUS.

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O que pode ser incluído no pacote in company?

  • Evento de lançamento do programa embarcando o time. 

  • Tutorias individuais.

  • Gamificação da jornada por área da organização. 

  • Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante. 

  • Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização. 

  • Evento de encerramento do programa, celebrando e reconhecendo as melhores práticas. 

A Nortus pode customizar uma jornada de capacitação

para atender a necessidade da sua empresa. 

Quero capacitar o meu time de gestores!
 

Quem ministra o curso?

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Gilberto de Souza é autodidata e já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo. 

Co-autor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, é co-fundador da Nortus, formado em administração de empresas, pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial e Marketing, Coach com formação internacional pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Master e Trainer em PNL – Programação Neurolinguística, e já atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.

Concluiu a formação avançada em Emotologia e Superinteligência, ao longo dos cinco anos em que foi diretor de desenvolvimento da Cidade do Cérebro, com orientação direta do Prof. Dr. Luiz Machado – livre docente da UERJ, coordenador do PEDIC - Programa Especial do Desenvolvimento da Inteligência e da Criatividade - e um dos maiores especialistas em inteligência e criatividade do mundo.

É criador e Head Trainer da FLC – Formação em Liderança Contemporânea – e instrutor da FGC – Formação em Gestão Contemporânea –, atuando em diversos eventos customizados para organizações e universidades corporativas.

O programa está estruturado em

 4 MÓDULOS 

MÓDULO 1

A função do gestor no contexto contemporâneo 

O primeiro módulo visa a preparar o participante para compreender o seu papel como gestor no contexto contemporâneo. 

 

  • Como se posicionar em cada papel (líder, gestor, mentor e coach)?

  • Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.

  • Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.

  • O papel do gestor no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.

  • Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.

  • Níveis de maturidade vs. produtividade.

  • Apropriação do papel de líder/gestor no contexto contemporâneo.

MÓDULO 2

Como estruturar uma equipe contemporânea 

O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes. 

 

  • Os três pilares-chave da estruturação de equipes.  

  • O poder de um propósito inspirador.

  • Construindo um propósito com a sua equipe.

  • Criando, conscientemente, a identidade da equipe.

  • Fortalecendo a identidade escolhida.

  • Arquitetura das funções.

  • Responsograma.

  • Como montar um responsograma.

  • Pessoa certa no lugar certo.

  • Seleção por competência.

  • Preparação para a seleção por competência.

  • Demonstração de uma entrevista.

  • Processo de integração com a organização.

  • Processo de integração com a equipe.

  • Processo de integração com a função.

MÓDULO 3

Medindo e melhorando o desempenho 

O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe. 

 

  • Não se pode melhorar o que não pode ser medido.

  • As cinco fases de desenvolvimento na função.  

  • Fase um - Aprendendo a executar as tarefas da função.

  • Fase dois - Aprendendo o propósito de cada tarefa.

  • Fase três - Estimulando melhorias incrementais.

  • Fase quatro - Aumentando a autonomia e as responsabilidades.

  • Fase cinco - Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.

  • Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.

  • Mapeando a equipe. Por onde começo? 

  • Agenda foco/execução.

  • Conversas sobre desempenho - Efeito Pigmaleão.

  • PDI - Programa de Desenvolvimento Individual.

MÓDULO 4

Coaching e mentoring 

O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização). 

 

  • Ninguém desenvolve ninguém e ninguém se desenvolve sozinho.

  • A jornada da informação até a competência.

  • Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.

  • Construindo uma cultura de aprendizagem.

  • Ferramentas de conscientização.

  • Escuta Ativa.

  • Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.

  • Posições Perceptivas.

  • Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.

  • Causa e Efeito.

  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.

  • Prós e Contras.

  • Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.

  • Plano de ação.

  • Demonstração — Construção do plano de ação.

  • Diálogos transformadores.

  • Reconhecimento.

  • Demonstração — Como reconhecer?

  • Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.

  • Alinhamento.

  • Demonstração  — Diálogo de alinhamento. 

  • Responsabilização.

  • Demonstração — Diálogo de responsabilização.

  • Gestão de conflito.

  • Demonstração — Gestão de conflito.

  • Desenvolvimento na função.

  • Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.

  • Desligamento.

  • Demonstração — Desligamento.

  • Como conduzir reuniões efetivas.

  • A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.

Aplicação prática  
do programa 

"Nosso foco tem sido capacitar nosso associado e a sua equipe, o que para nós é novo. Percebemos que havia uma grande oportunidade aí. Hoje, eles nos conhecem mais e estão mais integrados ao universo e cultura da Farmarcas, o que  aumenta o sentimento de pertencimento ao grupo.  Os colaboradores que já tem concluído o curso tem demonstrado mais alinhamento com as nossas práticas, o que os habilita a contribuir ainda mais com o crescimento dos nossos associados.”

Paulo Costa

Diretor Geral na Farmarcas - 4º maior grupo do varejo farmacêutico, líder no associativismo

Empresas que confiaram à Nortus o desenvolvimento de suas equipes