GESTÃO DE EQUIPES
Contemporâneas
Metodologia EXCLUSIVA que desenvolve capacidades práticas e comportamentais.
GESTORES PREPARADOS PARA ESTRUTURAR EQUIPES CONTEMPORÂNEAS
Com a possibilidade de criação de parâmetro mensuráveis e indicadores para o RH evidenciar o desenvolvimento do gestor.
Disponível para contratações In Company
Um método de gestão
By Nortus
Neste programa, o seu time de gestores aprenderá, em 70 pequenas aulas, os conhecimentos, estratégias e ferramentas que mais geraram resultados em nossos clientes nos últimos 12 anos de experiência, para que se tornem líderes na forma de fazer gestão.
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Didática que desenvolve capacidades e competências.
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Aplicação imediata, com passo a passo.
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Encenações que demonstram como aplicar o aprendizado no dia a dia.
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Aprovado por empresas nacionais e multinacionais.
BENEFÍCIOS QUE O RH IRÁ PROPORCIONAR
AO LEVAR ESTE PROGRAMA PARA A ORGANIZAÇÃO
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Aprimoramento na forma de estruturar, gerir e conduzir equipes.
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Gestores preparados para todos os processos de estruturação e gestão de equipes: atração, seleção, integração, engajamento, desenvolvimento, valorização e desligamento.
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Mais sinergia entre gestores, entre as áreas da organização e na forma de fazer gestão de pessoas.
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Estruturação das informações essenciais para o DHO sobre momento de carreira, engajamento e preparo para sucessão em toda a organização.
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Por que este treinamento pode
trazer resultados concretos?
Metodologia exclusiva Nortus
A capacitação GESTÃO DE EQUIPES CONTEMPORÂNEAS utiliza, em sua metodologia exclusiva, a TCM, Tecnologia Comportamental Metassistêmica, um conjunto de técnicas associadas que organiza os conteúdos em forma de aprendizagem atômicobiopsicossocial, ou seja, com base na estrutura integral do ser humano, com o objetivo de maximizar o aprendizado e o desenvolvimento de competências.
A tecnologia foi criada pela Nortus a partir de estudos nas áreas de Ciências Humanas, Química, Física, Biologia, Psicologia, Antropologia e Neurociência, além da experiência de trabalho de nossos educadores, que já conduziram eventos para mais de 200.000 pessoas.
Faça como centenas de empresas e descubra como a Tecnologia Comportamental Metassistêmica pode impactar a continuidade da vida e a prosperidade da sua organização.
Por que investir em
liderança e gestão?
"Pesquisa com 500 executivos de negócios e Recursos Humanos em 17 países constatou que empresas que investem em colaboradores têm 74% mais engajamento."
Pesquisa feita pelo Global Fluency, How better communication improves business performance.
“No Brasil, 63% dos líderes e gestores criam um clima desmotivador, contra 12% que criam climas que motivam os colaboradores.”
Pesquisa feita pelo Hay Group com
a Universidade de Harvard, 2013.
“80% dos líderes afirmam que precisam desenvolver sua capacidade de liderança frente à evolução inevitável das tecnologias do mercado.”
Estudo realizado pela Deloitte,
ENTENDA MAIS SOBRE A CAPACITAÇÃO
Equipes Contemporâneas
A metodologia é equilibrada entre aulas expositivas, material de apoio
(e-books e ferramentas), demonstrações práticas, atividades individuais e validação de aprendizagem, tudo com aplicabilidade a partir da primeira aula e dentro de um sistema de educação a distância, permitindo aos participantes aprender a executar com excelência cada um dos processos-chave do dia a dia da empresa. Desde:
O que está
incluso no curso?
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70 pequenas aulas gravadas.
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12 meses de acesso à plataforma educacional.
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Ferramentas de aplicação prática e imediata.
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4 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.
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Validação da aprendizagem.
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Aulas com encenações práticas sobre como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado.
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Certificação NORTUS.
O que pode ser incluído no pacote in company?
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Evento de lançamento do programa embarcando o time.
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Tutorias individuais.
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Gamificação da jornada por área da organização.
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Relatórios com desempenho dos participantes para o contratante.
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Podcasts com conteúdos exclusivos para a sua organização.
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Evento de encerramento do programa, celebrando e reconhecendo as melhores práticas.
A Nortus pode customizar uma jornada de capacitação
para atender a necessidade da sua empresa.
Quem ministra o curso?
Gilberto de Souza é autodidata e já leu mais de 500 livros ligados às suas expertises, além de participar de dezenas de cursos com os maiores especialistas em liderança, gestão e desenvolvimento humano do mundo.
Co-autor dos livros Organizações Auto-organizadoras e Paradoxos de Liderança, é co-fundador da Nortus, formado em administração de empresas, pós-graduado em Desenvolvimento Gerencial e Marketing, Coach com formação internacional pelo ICI – Integrated Coaching Institute, Master e Trainer em PNL – Programação Neurolinguística, e já atendeu como Coach e Mentor, nos últimos 20 anos, a mais de 1.000 empresários e executivos.
Concluiu a formação avançada em Emotologia e Superinteligência, ao longo dos cinco anos em que foi diretor de desenvolvimento da Cidade do Cérebro, com orientação direta do Prof. Dr. Luiz Machado – livre docente da UERJ, coordenador do PEDIC - Programa Especial do Desenvolvimento da Inteligência e da Criatividade - e um dos maiores especialistas em inteligência e criatividade do mundo.
É criador e Head Trainer da FLC – Formação em Liderança Contemporânea – e instrutor da FGC – Formação em Gestão Contemporânea –, atuando em diversos eventos customizados para organizações e universidades corporativas.
O programa está estruturado em
4 MÓDULOS
MÓDULO 1
A função do gestor no contexto contemporâneo
O primeiro módulo visa a preparar o participante para compreender o seu papel como gestor no contexto contemporâneo.
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Como se posicionar em cada papel (líder, gestor, mentor e coach)?
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Autorresponsabilização e responsabilização sistêmica.
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Parceiro do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional.
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O papel do gestor no contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo.
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Engajamento: o segredo das equipes brilhantes.
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Níveis de maturidade vs. produtividade.
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Apropriação do papel de líder/gestor no contexto contemporâneo.
MÓDULO 2
Como estruturar uma equipe contemporânea
O segundo módulo visa a ensinar como se estrutura uma equipe de desempenho superior. Este bloco é muito prático e, a cada aula, os participantes recebem ferramentas para a aplicação imediata junto às suas equipes.
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Os três pilares-chave da estruturação de equipes.
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O poder de um propósito inspirador.
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Construindo um propósito com a sua equipe.
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Criando, conscientemente, a identidade da equipe.
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Fortalecendo a identidade escolhida.
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Arquitetura das funções.
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Responsograma.
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Como montar um responsograma.
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Pessoa certa no lugar certo.
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Seleção por competência.
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Preparação para a seleção por competência.
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Demonstração de uma entrevista.
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Processo de integração com a organização.
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Processo de integração com a equipe.
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Processo de integração com a função.
MÓDULO 3
Medindo e melhorando o desempenho
O terceiro módulo visa a ensinar as metodologias mais efetivas para medir o desempenho, conversar com as pessoas sobre como podem desempenhar ainda melhor suas funções, e conduzir essas interações de modo a aumentar o nível de engajamento da equipe.
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Não se pode melhorar o que não pode ser medido.
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As cinco fases de desenvolvimento na função.
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Fase um - Aprendendo a executar as tarefas da função.
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Fase dois - Aprendendo o propósito de cada tarefa.
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Fase três - Estimulando melhorias incrementais.
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Fase quatro - Aumentando a autonomia e as responsabilidades.
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Fase cinco - Esclarecendo expectativas em relação ao futuro.
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Curiosidades mais frequentes sobre a aplicação do modelo na prática.
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Mapeando a equipe. Por onde começo?
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Agenda foco/execução.
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Conversas sobre desempenho - Efeito Pigmaleão.
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PDI - Programa de Desenvolvimento Individual.
MÓDULO 4
Coaching e mentoring
O quarto módulo cria as condições para que as pessoas da equipe se desenvolvam, tanto nos aspectos técnicos relativos à sua função quanto nos aspectos comportamentais (maturidade, habilidades sociais e condutas alinhadas com a cultura da organização).
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Ninguém desenvolve ninguém e ninguém se desenvolve sozinho.
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A jornada da informação até a competência.
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Você pode levar um cavalo até a água, mas não pode forçá-lo a beber.
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Construindo uma cultura de aprendizagem.
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Ferramentas de conscientização.
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Escuta Ativa.
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Demonstração — Aplicação da Escuta Ativa.
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Posições Perceptivas.
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Demonstração — Aplicação das Posições Perceptivas.
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Causa e Efeito.
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Demonstração — Aplicação da ferramenta de Causa e Efeito.
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Prós e Contras.
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Demonstração — Aplicação da ferramenta de Prós e Contras.
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Plano de ação.
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Demonstração — Construção do plano de ação.
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Diálogos transformadores.
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Reconhecimento.
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Demonstração — Como reconhecer?
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Principais dúvidas sobre a ferramenta de reconhecimento.
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Alinhamento.
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Demonstração — Diálogo de alinhamento.
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Responsabilização.
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Demonstração — Diálogo de responsabilização.
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Gestão de conflito.
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Demonstração — Gestão de conflito.
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Desenvolvimento na função.
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Demonstração — Diálogo de desenvolvimento.
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Desligamento.
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Demonstração — Desligamento.
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Como conduzir reuniões efetivas.
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A repetição com desejo de melhorar leva à excelência.
Aplicação prática
do programa
"Nosso foco tem sido capacitar nosso associado e a sua equipe, o que para nós é novo. Percebemos que havia uma grande oportunidade aí. Hoje, eles nos conhecem mais e estão mais integrados ao universo e cultura da Farmarcas, o que aumenta o sentimento de pertencimento ao grupo. Os colaboradores que já tem concluído o curso tem demonstrado mais alinhamento com as nossas práticas, o que os habilita a contribuir ainda mais com o crescimento dos nossos associados.”
Diretor Geral na Farmarcas - 4º maior grupo do varejo farmacêutico, líder no associativismo
Empresas que confiaram à Nortus o desenvolvimento de suas equipes
CONTRATE PARA OS SEUS GESTORES E
TRANSFORME OS RESULTADOS
DA SUA EMPRESA
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70 pequenas aulas gravadas.
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12 meses de acesso à plataforma educacional.
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Ferramentas de aplicação prática e imediata.
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4 e-books com conteúdo diferenciado, complementar aos módulos, somando 120 páginas.
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Validação da aprendizagem.
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Aulas com encenações práticas sobre como aplicar o conteúdo que está sendo ensinado.
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Certificação NORTUS.
GESTÃO DE EQUIPES
Contemporâneas
Forma de entrega do conteúdo:
instantânea e on-line
R$ 1498,00 à vista
ou em até 10x
Consulte outras formas de pagamento
Opcionais
Dentro desta modalidade, caso você deseje que o seu time de gestores seja acompanhado pela Nortus na aplicação prática do conteúdo, poderá contratar um pacote de mentorias.
Caso tenha interesse, entre em contato!
Conheça mais sobre a NORTUS
A Nortus é uma instituição de desenvolvimento humano global e organizacional, fundada em 2009 e com sede em Campinas (SP), que se dedica a cocriar condições para a ampliação da consciência humana em projetos nos campos científico, social e de educação corporativa.
Há mais de 11 anos, vem contribuindo com o desenvolvimento humano e organizacional por meio da Tecnologia Comportamental Metassistêmica, metodologia genuína que já impactou mais de 50 mil pessoas.
Mantemos parcerias internacionais com pesquisadores do campo da psicologia social, comportamental, organizacional, cultural e neurociência, como os doutores Don Beck, Darrell Gooden e Steven Poelmans.
Seguindo com a concretização do nosso propósito não só no âmbito corporativo, a Nortus possui a célula social Neoeducar, que coloca a nossa tecnologia genuína, sem fins lucrativos, à disposição dos profissionais da rede pública de ensino.
Em 2020, recebemos o reconhecimento da Pesquisa Humanizadas como umas das 12 empresas do Brasil com alto nível de maturidade por meio do rating A de consciência organizacional.
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