Em qualquer contexto, as pessoas que obtém os melhores resultados, são as que combinam os recursos disponíveis de maneira mais inteligente.
O que é uma Gestão Contemporânea?
Gestão Contemporânea é um tipo de gestão que acontece em qualquer momento, diante de qualquer contexto. O contemporâneo é o tempo que representa o agora, o que significa dizermos que todos os tempos já foram contemporâneos e ainda serão quando estiverem acontecendo.
Então, uma gestão contemporânea é aquela que consegue transformar uma direção, um objetivo, uma meta, em uma sequência de ações capazes de concretizar resultados, independentemente do tempo e do contexto que esteja acontecendo.
Uma capacitação para gestores e/ou futuros gestores, com 9 meses de duração, e um total de 184 horas de trabalho direto com os participantes.
Eixo de aprendizagem estruturado no desenvolvimento de capacidades e competências essenciais para a gestão, para que o profissional contemporâneo atue de forma mais ágil e assertiva nas situações do dia a dia.
Acompanhamento personalizado durante toda a Formação para garantir ao máxima a aplicação das capacidades e competências desenvolvidas em cada módulo.
“Para as empresas que eu dirijo, o ganho foi imensurável, o entendimento sobre processos, comportamentos, sobre a vida, sobre nossas fraquezas e nossas fortalezas foram nítidos. O ambiente de trabalho ficou mais harmonioso e produtivo; além disso, pude perceber a melhoria do relacionamento das pessoas que fizeram a Formação com a equipe.
E foi exatamente por isso que as pessoas da direção, que não tiveram oportunidade de fazer a FGC na primeira turma, nós os matriculamos imediatamente em outra.”
Edison Tamascia
Presidente da Febrafar
Um programa que desenvolve as capacidades que o contexto contemporâneo exige.
Os módulos foram cuidadosamente pensados para desenvolver as capacidades essenciais que uma pessoa precisa ter, para pensar e agir como um(a) gestor(a) contemporâneo(a).
O que você será capaz de fazer após cada módulo?
Módulo de
Visão Sistêmica
-
Ler e analisar contextos de forma sistêmica.
-
Ler e analisar contextos de forma imparcial.
-
Identificar as decisões mais assertivas em qualquer contexto.
Módulo de
Autoliderança
-
Gerenciar as suas emoções em contextos de adversidades.
-
Assumir o protagonismo e inspirar outros a fazerem o mesmo.
-
Identificar padrões comportamentais de autossabotagem e transformá-los.
Módulo de
Interações Colaborativas
-
Se expressar de forma mais assertiva, construtiva e produtiva;
-
Apoiar o desenvolvimento de uma cultura de interações colaborativas entre gestores e entre equipes
-
Identificar os elementos mais importantes com relação à comunicação verbal e não verbal;
-
Ficar consciente sobre a importância de um campo semântico que gere engajamento genuíno.
Módulo de
Pensamento Estratégico
-
Analisar o seu contexto e identificar o potencial dos recursos disponíveis.
-
Identificar as ações que concretizarão os objetivos estratégicos da organização.
-
Pensar de forma criativa e imparcial sobre alternativas e oportunidades.
Módulo de
Concretização Exata
-
Estruturar de forma racional o uso do tempo, seu e da sua equipe.
-
Dar o ritmo adequado para que as entregas aconteçam de forma exata.
-
Aplicar metodologias que melhorem a qualidade das entregas e a satisfação da equipe.
Módulo de
Estruturação de Equipes
-
Identificar e alocar as pessoas certas para cada função na equipe.
-
Saber o que fazer ao atrair, contratar, integrar, desenvolver, reconhecer e desligar.
-
Criar um ambiente estimulante, rico em aprendizado e produtivo para todos.
Módulo de
Melhoria de Resultados
-
Desenhar e melhorar processos para aumentar a produtividade.
-
Aplicar uma metodologia específica para implementar melhorias.
-
Criar uma cultura consistente de melhoria de resultados.
Módulo de
Desenvolvimento de Pessoas
-
Utilizar o estilo de liderança mais adequado para cada pessoa da equipe.
-
Aplicar ferramentas de coaching de forma assertiva para cada contexto.
-
Estruturar um plano individual de desenvolvimento para cada pessoa da equipe.
Módulo de
Implementação de Mudanças
-
Identificar a necessidade de saber quando, como e onde implementar uma mudança.
-
Implementar mudanças de forma sistêmica, considerando o todo e as suas partes.
-
Construir valor para a organização por meio da inovação.
“A sequência lógica do que foi abordado é um diferencial. Foi uma condensação de módulos perfeitos para o desenvolvimento do ser humano.”
José Lúcio Alves
Vice Presidente Entrefarma
Foco em desenvolver a capacidade de fazer
Mais do que oferecer conhecimento, a Formação em Gestão Contemporânea tem um compromisso com o desenvolvimento de capacidades. Para isso, todos os módulos são ricos em atividades, considerando as situações reais que você vive em seu dia a dia. O objetivo é que você possa realizar várias operações mentais, transformando conhecimento em capacidades e apropriando-se da percepção de que você é capaz de fazer o que precisa ser feito.
Ferramentas elaboradas para aplicação imediata
Em todos os módulos, você receberá ferramentas e modelos que o ajudarão a aplicar, imediatamente, o aprendizado em seu dia a dia. Você sairá do módulo sabendo exatamente o que, como, quando e onde aplicar o que foi aprendido.
Ferramentas como OPS, ROADMAP, PDSA, técnica da folha em branco, cartões com ferramentas, contrato de resultado etc...
“Muitos conceitos que a gente ouvia na Formação, eu transportava isso na prática, pois estava vivendo isso na empresa. É um paralelo constante daquilo que a gente faz com aquilo que a gente aprende. Hoje, eu sei que a forma de fazer com foco nas pessoas é o que vai transformar a empresa."
João Fernando Silvestrin
Diretor Administrativo Silvestrin Frutas
"A FGC não é aquela teoria de quando se faz um curso de pós-graduação, que você entende tudo, mas não sabe como se aplica isso na prática. A FGC te dá ferramentas para sair da sala de aula e poder aplicar isso no dia a dia."
Rafael Lorente
Gerente Regional Drogarias Campeã
Tutoria entre os nove módulos
(apoio para aplicar o que aprendeu)
Entre os módulos, cada participante realiza uma sessão de tutoria, com o objetivo de consolidar o aprendizado e fortalecer as capacidades desenvolvidas nos módulos.
Nestes encontros, que podem ser presenciais (desde que realizados na sede da Nortus) ou a distância (Skype ou telefone), os participantes podem trabalhar questões individuais – impedimentos que possam ter para aplicar o que aprenderam –, e o(a) tutor(a) poderá estimulá-los a resolver casos e situações reais, capacitando-os para aplicar as ferramentas aprendidas.
O objetivo é fortalecer o uso combinado dos conceitos e das ferramentas trabalhadas durante os módulos, promovendo o desenvolvimento real das capacidades necessárias para se realizar uma gestão contemporânea.
“A Formação se diferencia muito de qualquer Formação, pois você estando em uma sala de aula, você vê teoria, mas vai para a prática sozinho. A tutoria coloca um “mestre” te acompanhando no detalhe da prática, e isso ajuda muito.”
Rafael Somacal
Diretor de Logística Silvestrin Frutas
Mensuração de resultados
do início ao fim
Em cada fase do processo, há marcadores e indicadores que evidenciam a sua performance e os seus resultados ao longo do programa.
Ao final, você saberá o quanto evoluiu e no que evoluiu. Tudo será mensurado, desde a sua presença em sala, participação nas tutorias, entrega das tarefas no prazo, nível de satisfação ao longo da Formação e mudanças comportamentais até a pontualidade em cada módulo.
Você responderá à assessments antes e após a Formação. Eles vão lhe dar insights em seus pontos fortes e nos pontos que podem colocar em risco sua carreira. As informações coletadas também servirão de insumo para um plano de ação estruturado para que você possa aproveitar ao máximo o programa, de forma a se desenvolver nos pontos que mais contribuirão com o seu projeto de vida. Ao final da Formação, você poderá verificar a sua evolução e transformação.
(optativo)
Ao participar da FGC, você poderá optar por obter uma certificação internacional, agregando ainda mais valor ao seu currículo.
Essa certificação é concedida pela EADA - Escola de Alta Direção e Administração de Barcelona. Ela foi fundada em 1957 e é a 3a melhor do mundo em carreira profissional.
Para saber mais sobre a
Certificação Internacional Europeia
Material didático com qualidade premium
Você receberá um kit composto por uma mochila, pasta estilo fichário, conteúdo por módulo, handouts, bloco para anotações, duas canetas esferográficas com marcadores de texto e uma régua.
Certificação
Internacional
O QUE MUDOU NA VIDA DOS GESTORES CONTEMPORÂNEOS
A FGC vem transformando a vida e a forma de fazer gestão de diretores, empresários e gestores de todo o Brasil.
Confira o depoimento e os resultados de quem participou da Formação:
Aline Zini Backes
Diretora Administrativa Máquinas Sazi
João Silvestrin
Diretor Administrativo Silvestrin Frutas
Marcos Vinicios da Silva Ribeiro
Empresário Rede de Drogarias Conceito
Roberto Menezes
Sócio-Diretor Redes de Loja Vivo
Lidiane Braga
Diretora Operacional Rede Inova Drogarias
Andréia C.P. Deus
Sócia-proprietária Maxi Popular
Silmara Veiga
Diretor Grupo GTA
Jony Sousa
Diretor Emefarma Rio
Saiba mais informações
sobre a Formação em
Gestão Contemporânea
Clique no botão abaixo e faça o download do informativo da FGC em formato PDF.
Neste documento explicamos melhor cada módulo, datas e toda mecânica envolvida nos nove meses da formação.
Próximas turmas
CAXIAS DO SUL-RS
CAMPINAS-SP
Valor do investimento
Turma Presencial
R$ 25.900,00*
*Consulte condições de pagamento.
Caso queira obter informações detalhadas sobre como participar, inscreva-se ao lado, e nós agendaremos um bate papo que lhe fornecerá todas as informações necessárias para verificar se a FGC é a solução mais adequada para você, neste momento.