Durante três dias, a equipe Nortus relacionou suas premissas, princípios, propósito e comportamentos afins ao seu desenho organizacional
O mês de janeiro foi dedicado ao desenvolvimento de novas reflexões e aprofundamento na compreensão do desenho organizacional que está sendo vivenciado pelos 27 profissionais que hoje integram a equipe Nortus. O Encontro de Equipe é realizado anualmente e presencialmente em Campinas (SP), cidade onde localiza-se a sede da Nortus.
A estrutura organizacional da Nortus — pensada e organizada para desenvolver pessoas biopsicossocialmente — convida os profissionais a sentir, pensar, agir e desenvolver, cada vez mais, comportamentos alinhados ao autoconhecimento, ao autodesenvolvimento, à cooperação, à evolução e à integração. Para trazer mais clareza, a cofundadora da Nortus, Mirian Machado Coden, que conduziu o Encontro entre os dias 23 e 25 de janeiro, apresentou alguns modelos de estruturas organizacionais que têm como base o sistema operacional tradicional (pautado pela dualidade, mecanicismo e fragmentação), sendo alguns mais hierarquizados e compartimentados do que outros.
O coletivo já vinha em uma jornada de desenvolvimento sobre o Pensamento Integral de Ken Wilber, ministrada pelo professor Ari Raynsford. Durante o Encontro, foi possível ampliar a compreensão de que a direção estratégica da Nortus e, como consequência, o seu desenho organizacional, estão orientados a um sistema operacional integral, iniciando a elaboração, ainda, de um sistema que seja, além de integral, também total.
A estrutura criada e vivida pela Nortus (OFCIAO) utiliza a compreensão sobre a auto-organização e sobre fluxo contínuo de informações auto-organizadoras. Ela repensa os papéis de líderes e gestores ao focar no desenvolvimento humano e permitir que seja realizada a gestão sem depender de uma hierarquia tradicional, por meio de espaços de compartilhamento de informações, análises coletivas em Encontros de Gestão, Círculos de Análises, Círculos de Análises Complexas, entre outros.
Durante o Encontro, a equipe relembrou a origem da OFCIAO, Organização em Fluxo Contínuo de Informações Auto Organizadoras, que foi desenvolvida por Mirian Coden para começar a responder à seguinte pergunta:
“Seria possível as estruturas organizacionais serem condição saudável ao desenvolvimento do ser humano biopsicossocial e, ao mesmo tempo, realizar sua missão econômica, financeira, social, servindo como condição para o desenvolvimento saudável de famílias, comunidades, sociedade e planeta?”
A experiência da Nortus vem mostrando que sim, é possível, desde que as pessoas estejam dispostas a se dedicar ao desenvolvimento contínuo. A estrutura organizacional da Nortus repensou o que não servia ao desenvolvimento das pessoas, como mecanismos de comando e controle, fiscalização, hierarquia e cargos rígidos, e manteve os elementos que trazem organização e saúde ao sistema, como processos estruturados, fluxo de informações, momentos de desenvolvimento coletivo, cultura de aprendizagem, entre outros.
Fechando o primeiro dia do Encontro de Equipe, o time acompanhou uma palestra sobre a escada de valores humanos com o Prof. Dr. Clóvis de Barros Filho, consultor, autor, livre-docente pela Escola de Comunicações e Artes da USP e palestrante há mais de dez anos no mundo corporativo.
O Encontro contou também com dinâmicas e reflexões sobre os comportamentos afins à estrutura Nortus. Gilberto de Souza compartilhou conteúdo e reflexões sobre os impedimentos de cada um dos níveis de consciência da Dinâmica em Espiral Integral e Valdeci Maciel compartilhou informações sobre vieses, tomando como base o novo assessment criado pela Nortus para identificar pontos de atenção e gerar reflexão sobre a nossa forma de pensar e elaborar decisões.
Para encerrar o Encontro de Equipe, todas as 27 pessoas que fazem parte da Nortus celebraram coletivamente a vida de cada integrante com uma festa no Restaurante Vila Paraíso.
